亚马逊退败，百度爱采购上位

亚马逊这家全球最大的电商公司，何以在中国市场遭遇滑铁卢？两个原因：本土化不充分，以及强悍的中国同行。

2004年，亚马逊以7500万美元从雷军、陈年等人手中收购了卓越网，一度在中国电商B2C竞争中占据优势。那时，中国的电商市场刚刚起步，淘宝网才成立一年，京东这一年才开始触网，当当网则本来就是模仿亚马逊的模式。亚马逊收购卓越网后似乎将一骑绝尘，会很快一统中国电商江湖。

然而，15年后的今天，事实是亚马逊在中国电商市场只有0.6%的份额，已完全边缘化了。

“不够激进，投资不足，本土化不充分。”这是亚马逊创始人贝佐斯此前对中国市场失利的总结。本土化是一个老话题了，早在2007年杰夫·贝佐斯访华时，他还以为自己不会蹈eBay、雅虎在中国的覆辙，非常清醒地说“美国公司来到中国后，不是让中国的顾客满意，而是让他们的美国老板满意，这是一件非常可怕的事。”

道理上很明白，可真正做事时亚马逊中国同样如此。所以后来陈年离职去搞凡客网了，他在卓越被亚马逊收购后曾继续工作了一段时间，结论是“美国人基本上不听你的。”

不能洞悉中国消费者需求、不能让中国顾客满意的亚马逊，终于不敌阿里巴巴、淘宝、京东、网易、拼多多这些本土电商企业，果然还是“中国革命的胜利要靠中国同志了解中国情况”

另外，这些中国本土电商巨头的市场竞争力都是非常强悍的。比如这段时间引起热议的“996话题”，它固然反映出程序员们高强度加班的辛苦，但从另一个角度也可以看出中国科技企业相对于外资企业的拼命三郎精神。

在亚马逊中国工作，你会想到“按时下班”、“很少加班”、“高额公积金”、“工作气氛好”这种标签——与“996”的中国同行相比，分明你是狼啊我是羊，败下阵来也就不足为奇了。